大家好!初次見面~我是FOX。

大家挑選工作時優先注意的事項是什麼呢?每一個在挑選工作的就職者,看的不外乎就是公司規模、環境,然而福利制度也逐漸變成就職者優先參考的項目。

究竟什麼樣的福利制度能讓公司裡的員工都能夠自發性作業,把挑戰極限當作成長的動力,同事間的關係也能從工作中的一來一往更加緊密。
這次帶大家一起了解的就是關於我們公司福利制度的部分!
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右邊是這次訪問對象,是成立三年的CAPSULE GROUP(在台灣成立兩年,台灣公司名日商點子膠囊)CEO小哈
小哈對於福利制度有著不同的看法與見解!

Fox
有一個很特別的福利制度叫CAPSULE幣,這個活動的成立原因是什麼?


(圖為CAPSULE幣(✪ω✪))

小哈
capsule幣主要用一句話表示就是「表達對夥伴的感謝」。
因為有些工作是看不到數據,或是大家沒注意到但其實是很重要的工作,例如有些人提早過來公司幫忙打掃,這個時候就可以在空白的背面寫下感謝的話並送給夥伴。

Fox
好棒喔!那不曉得CAPSULE幣多久發一次呀?

小哈
一季發一次。按照公司制度有分G1-G5的等級,G1的夥伴可以拿到一張、G2則是兩張,以此類推。


(由下往上區分G1-G5制度)

Fox
CAPSULE幣一張的面額是100元,聽說拿到後是可以找小哈換錢?是真的嗎?

小哈
對啊!收到背後有夥伴感謝話的CAPSULE幣可以找小哈換錢,匯率就看小哈當天的心情變化,也許會是1.5,或是正常的1去計算都是有可能的。(笑)

Fox
原來如此!公司的福利其中很特別的一點是「想要的福利都可以自己提」,曾經有人想把家裡的愛貓帶來一起上班,也被公司允許了。
這點真的很特別耶~(笑)

小哈
這個的意義是因為集團成立至今才三年左右,很多東西都還沒有完全,希望藉由這樣的不完全能讓公司以及大家一直成長下去!
理想狀態是看起來完全但實際上不完全,能促進全體夥伴共同去思考怎麼樣能變得更好,所以有想法都可以提出來,如果沒什麼問題與負擔,可以做的部分就當天執行吧!
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Fox
從這個制度可以感受到員工是公司主要的核心資產。
小哈認為對公司來說,員工是怎麼樣的重要性?

小哈
公司就等於是員工,沒有員工就不會有事業,也不會有接下來的成長,所以員工也等於是公司。

Fox
了解!目前的福利都是由小哈先想出來的,那未來是希望大家一起共同推進這個部分嗎?

小哈
以大家為主,看大家的狀況覺得需要有什麼樣的福利。
在員工簿裡面我的上司欄位就是寫著「大家」,就是公司的每一個人,現在的公司跟以前不太一樣,很多優秀的夥伴進到公司,可能導致我對外沒有工作,那我所做的就是為大家服務!
目前公司的調性、成長的方式是由我先開始做,之後交接給夥伴,由更優秀的夥伴把這樣的東西發展更大。
目前公司階段我是規劃這個制度以及人事方面的部分,接下來也希望我開始做的這個制度,再交接給夥伴,由夥伴們在發展到更好,更大!

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Fox
那有看到介紹制度的部分除了有獎金5000元之外,比較特別的部分是有包括馬拉松的面試。

小哈
喔———!(笑)馬拉松面試的部分是在表達進來我們公司是很難的,就像馬拉松一樣。
目前實際面試的流程是由我來面試,看看符不符合公司文化以及這個人的個性方面,再來就是請該部門主管來面試,看看能力方面符不符合。


(當時Edward(左)也是經由Esther(右)介紹進來的~)

Fox
原來如此!小哈本身有健身的習慣嘛~
像有些公司本身每一週會有1-2個小時的上班時間,是大家一起出去外面騎腳踏車或者是散步,那個時間段有助於大家感情更好,也會讓大家放鬆有益於處理工作的效率。
小哈有想過未來會新增這樣的福利嗎?

小哈
這個想法不錯!這個福利新增的話,會希望是大家一起做像是團體類型的運動,一起打籃球,等等的。

Fox
福利制度裡面,小哈認為尾牙不好,不好的原因是什麼呢?

小哈
對!這是因為之前有看過幾個公司的員工曾經說過抽到最大獎的人是沒什麼在工作的,會造成比較的感覺,跟公司希望讓大家知道「有努力就會有收穫」這樣的想法有出入。
如果用抽獎的方式,抽到最大獎的是公司和夥伴們不認同的人,這樣的尾牙開始會變成不好的文化。

Fox
所以尾牙的部分會偏向大家吃飯、聊天,結束後一起續攤去唱歌之類的嗎?

小哈
對對對!(笑)
尾牙抽獎的部分會改成是以CAPSULE幣以及每季MVP獎金,以這種的方式回饋給夥伴!


(感謝這次Q4的MVP們辛苦的付出!恭喜恭喜d(`・∀・)b)

Fox
喔~換成這樣的方式,更能讓員工激勵自己努力工作呢!
最後的問題是,未來還會想要新增什麼樣的福利制度?
目前小哈想要2017年的目標是夥伴彼此可以朝著「自由」的福利制度方向走去年2016所謂的「自由」是免除了大家上下班打卡的限制,那小哈認為2017年的「自由」是哪一方面的呢?

小哈
對!今年我們公司的一個目標是獲得「自由」,那不要打卡也是一種「自由」。
我們漸漸獲得不要打卡的自由花了差不多一年的時間。因為一開始我們沒有打卡,所以一開始就已經有了這種「自由」,之後公司到了一定的規模,開始出現有人常常遲到引起其他夥伴的不愉快,所以公司又變成要開始管理上下班打卡,所以又再花了一年的時間才免除了上下班打卡的制度。

Fox
哇!所以這樣子大家也就更自主了!為了朝這樣的「自由」,前提也是可以推夥伴們前進,讓彼此更有自主性。

小哈
所以接下來想要的自由,可以想成是工作的地點、工作的時間。
假設一天工作八個小時,不論在什麼時間點都可以工作;不過有些人還不能管理自己,在家裡工作可能會一直看電視或是玩遊戲,所以目前我們還沒有獲得工作時間上的自由!
另外工作地點的自由,是指如果夥伴們的溝通上很緊密、良好,不用面對面也可以溝通,但目前還沒有到這樣的程度,所以我們還是有上班地點的限制!今年希望是開始會獲得這樣的「自由」。
上班時間的部分,因為有很多客戶可能今天就要完成案件或是明天就要,為了想要獲得客戶的信任跟支持,公司也開始朝這個部分的「自由」前進。

Fox
喔——!謝謝小哈清楚的說明!
也了解到很多關於公司福利制度的部分,關於「自由」的這種福利制度,是現在很少公司會想到的!為了獲得「自由」一併提升員工的自主性,是對於公司以及員工都非常有幫助的事!




後記:
一般工作就像是作業一樣,日復一日處理相同的事,對於福利制度所包含的自主性,到這裡來的每一位夥伴,對於任何新事物都有期待去挑戰的熱忱!即使有壓力那也會變成自己能力成長的根基,有不明白的地方,都可以跟每位夥伴聊聊看,藉由一來一往的討論,更有助於整理脈絡,提升工作效率。
現今的福利制度基本上都大同小異,如何拉近夥伴之間的距離,一起提升工作效率與能力,福利制度也是不可或缺的!


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